随着华莱士退市持续成为社会关注的焦点，越来越多的研究和实践表明，深入理解这一议题对于把握行业脉搏至关重要。
对此，「创业最前线」试图向百威亚太了解，鉴于公司主要聚焦超高端市场，接下来将如何填补空白价格带？当下其在中国市场的定位和目标是否有所调整？此外，公司将如何布局非即饮渠道的建设，以进一步实现中国市场的本土化？但截至发稿前，尚未获得回应。
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结合最新的市场动态，华莱士并没有像肯德基、麦当劳那样走“高大上”的路线，直接走低价路线，比如推出“特价123，可乐1元、鸡腿2元、汉堡3元”，华莱士慢慢出名了，靠着招商加盟，开启了狂飙模式。
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进一步分析发现，南方周末：这肯定不是一国一地独有的问题。据你们研究，境外在这方面有什么值得借鉴的经验？
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面对华莱士退市带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。